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2010-04 青海玉樹遭受了特大地震災害。在分公司員工的倡議下，華南公司發起 募捐活動。在短短一天時間內共募捐善款一萬元，通過華企會廈門分會及時送去了災區急需物資，為災區人民送去我們的關愛。
2010-04 廈門公司開始實行新的全員績效獎罰制度。該制度通過各崗位與工作量及公司收益相掛鉤的方式，讓分公司全體員工分享貨量沖高和利潤的成果，同時結合各崗位說明書的職責要求，做到獎罰并進。
2010-05 黃埔開拼一周年，貨量突破5500，已經建立SINGAPORE/ FELIXSTOWE/ HAMBURG/ ALEXANDRIA/DUBAI/PORT KLANG/COLOMBO/BANGKOK等直拼航線。
2010-05 寧波公司貨量再創新高，已超20000方。
2010-05 寧波公司在溫州設立了銷售處。
2010-06 福州分公司搬遷新址：福州市東大路8號花開富貴大廈A座十八層HIJK單元。

2009-05 寧波分公司參加了由浙江省國際貨代倉儲協會和寧波市口岸協會聯合舉辦的杭甬兩地貨代企業業務對接，取得了一定的效果。
2009-05 廣州公司黃埔外運倉庫開始運做，黃埔第一個直拼柜開出。
2009-06 廈門分公司參加2009海峽西岸(廈門)物流與供應鏈博覽會，旨在展示企業形象，推廣華南電子商務系統。
2009-08 廣州公司地址搬遷到寺右新馬路111-115號五羊新城廣場1809辦公。
2009-08 廣州公司花都業務部成立，初期4人。
2009-11 寧波分公司搬遷新址到江北區新馬路228號北岸財富中4號樓401室辦公。
2009-12 華南區域在福州成立HKHUB，主要負責從香港到世界各地二十六個港口的直拼服務。

2008-01 福建地區的組織結構進行調整，原福州公司副總經理侯德偉接管廈門公司的日常管理工作，擔任廈門/福州公司的常務副總經理。
2008-01 深圳公司在汕頭設立辦事處。
2008-03 寧波公司開始試用績效考核獎金制度。在每月完成的貨量和利潤的情況下，按規定的標準并結合實際獎懲明細，統計所屬級別而發放。
2008-04 寧波分公司貨量增長迅速，已達16000方，利潤明顯增長。
2008-05 5.12四川汶川大地震發生后，華南各分公司員工積極響應公司募捐號召，在短短一天內共募捐善款四萬元，通過從深圳空運急需藥品，及時為綿竹重災區人民工送去了來自我們的溫暖和關愛。
2008-06 寧波分公司加入寧波口岸協會聯運分會。
2008-09 廈門分公司成為廈門市國際貨運代理協會副會長單位。
2008-11 環聯集團年會于在西安舉行，華南各分公司管理人員參加了會議，與海外代理們一起歡慶集團成立20周年。

2007-01 接新加坡總公司通知，廈門和福州分公司改名以環發訊通對外運營。
2007-01 華南區域管理人員在深圳召開網上商務專題會議，集團陳主席應邀參加了會議。會上確定了華南公司新的組織架構、運營模式和管理目標，介紹了新增設的內部審計和營銷管理的職能。廈門公司詳細分享了電子商務和轉型全過程，為其它分公司電子商務的開展提供了寶貴經驗。
2007-02 華南環發公司服務理念定為：高效、誠信、關懷、成就。
2007-02 廈門公司已初步完善轉型制度，包括績效管理辦法和處罰試行辦法并開始試行。
2007-02 深圳公司貨運總量突破15000CBM大關，貨運總量達17000CBM。其中深圳指定貨總量突破3000CBM。中山、佛山代理的貨量也同時突破1300CBM。
2007-03 寧波公司派業務員駐杭州辦事處，協助開發當地業務市場。 同時操作部的調整基本結束，開始以職能小組為單位進行運作。
2007-03 接總公司通知，廣州分公司開始以環發訊通名義對外運營。
2007-04 為更好地監督我司服務質量，華南公司設統一投訴專線電話4008859966。
2007-05 華南公司全面試行《員工培訓管理辦法》。
2007-05 華南公司完成制作電子商務系統2.0《宣傳手冊》。該手冊包括電子商務系統簡介、特點、功能模塊等部份，著重介紹了會員注冊和資料管理、基礎業務功能、個性服務、積分管理、在線客服、投訴及客戶留言等功能。
2007-06 華南召開管理人員會議，成立項目組，按華南項目控管機制運行。總經理擔任項目組長，成員包括分公司副總和華南管理人員，組員各負其職共同推進項目的順利實施。同時確定項目溝通機制，以確保項目按計劃進行。
2007-07 廈門公司遷往新址廈門市湖濱北路10號新港廣場12樓B單元辦公。
2007-08 福州公司協同福州/馬尾海關相關部門領導赴廈門，與廈門/象嶼/東渡海關舉行“福州地區出口拼箱貨物通過內支線船舶直接轉關至廈門/象嶼保稅物流園區復拆裝出境”之業務協調會。
2007-09 寧波公司貨量穩定在10000方以上,公司辦公區域擴大，模式相應進行了調整。
2007-09 華南召開管理人員會議，探討各分公司績效考核方案，確定將建立華南視頻會議系統，并建立系統培訓流程。
2007-10 深圳公司成立整柜部。
2007-10 廈門公司在當地率先進入物流保稅園區開拼箱。
2007-11 環聯集團年會在深圳富苑酒店會議廳召開。會期5天。

2006-01 福州公司成為福建省國際貨物運輸代理協會之副會長單位。
2006-04 深圳公司業務發展需要，搬遷到國貿商業大10A-E辦公，員工達77人。深圳公司貨運總量突破13000CBM。其中轉口部貨運總量突破6000CBM，指定貨部貨運總量突破2000CBM。
2006-06 華南召開中層管理人員會議，確定公司階段轉型目標。將利用電子商務平臺，調整員工服務意識，提高公司服務水平。
2006-07 深圳公司進一步拓展中歐優勢航線，在深圳同行中率先提供了VIENNA/PARGUE/BRATISLAVA的每周直拼服務。
2006-07 寧波公司派業務員駐義烏樂業物流公司代理處，協助開發當地業務市場。
2006-08 深圳駐佛山、中山辦事處同步實現了“天天轉關”的服務，轉關車每天都發往深圳，進一步完善了公司的珠三角轉運服務。
2006-09 廣州公司貨運總量突破3000CBM。
2006-09 廈門公司開始在市場上推廣電子訂艙系統。
2006-11 廣州公司地址搬遷到寺右一馬路18號泰恒大廈20A辦公，員工18人。
2006-10 深圳公司進一步拓展中南美優勢航線，增開了委內瑞拉拉瓜伊拉的直拼航線，深圳公司中南美直拼航線已達到10條。
2006-10 接新加坡總公司通知，寧波分公司開始以環發訊通名義對外運營。
2006-12 深圳公司 2006年貨運總量比 2005年總體增加31%，直拼航線達80多條，居 深圳同行之首。
2006-12 廈門公司完成行業標準初稿，并通過員工參與，制訂出各崗位說明書初稿。

2005-01 廈門公司貨運總量突破8000CBM。
2005-02 廈門公司順應業務發展需求，將操作部和業務部統為一體管理。
2005-03 深圳公司業務發展需要，增設操作客服部門和操作指定貨部門。
2005-05 廈門公司開始在市場全面推廣海空聯運，力求通過多式服務實現業務增長。
2005-06 福州公司在當地獨家開始運作了福州地區拼箱貨轉運深圳物流園區的模式。
2005-08 深圳公司貨運總量突破10000CBM，并一次性突破12000CBM。
2005-08 廣州公司實現了"天天轉關"的服務，轉關車每天都發往深圳，進一步提升了公司的轉運服務。
2005-12-1寧波分公司試營業，2006年1月11日在寧波市工商局注冊，地址在銀億外灘大廈14樓

2004-03 以廈門分公司為點，試行新的航線運作系統，將客服的部份待遇與業務部業績掛鉤，旨在推動業務發展，為公司創造更多的利潤。
2004-03 深圳分公司派業務員駐廣東東莞代理處，發展莞城至深圳的拼箱中轉業務。
2004-04 華南的管理體系由原華南總公司部門管理制調整為各分公司負責制，由分公司副總全面實施管理。 華南總公司取消操作部、業務部、行政部，保留財務部，原稽核部改為信息系統部，增設總經理助理和內部審計崗位。
2004-06 深圳公司業務拓展腹地網絡，先后發展了成都、長沙至深圳拼箱中轉業務，從各地分撥來深的貨物都可以得到方便、快捷的當地清關——異地轉關——深圳出口的網絡服務。
2004-07 福州公司成為福州地區拼箱聯盟之創始單位和領導者。
2004-08 廈門分公司地址搬遷到海天物流中心404-406辦公，員工35人。
2004-08 接總公司通知，華南各分公司法定負責人變更為王勇。
2004-09 深圳公司貨運總量突破8000CBM；轉口貨量增至2600CBM。公司展開內外擴展的戰略，增加了南海—深圳轉關車業務，對外增加南美洲/北歐等主要基本港口的直拼業務。

2003-01 華南頒發《員工手冊》，手冊中包括公司簡介、行政制度、財務規定、操作流程、業務狀況等，使華南的作業和管理統一化。 華南各分公司開始實施新的工資體系，改總薪制為基本工資和職位工資制。 2003-02 在廣州設立辦事處，以深圳分公司業務分點的形式開展工作，員工5人，在駁運大廈廣州永威國際貨運代理有限公司處辦公。
2003-04 廈門分公司駐泉州辦事處因未能達到預期效果而撤回。
2003-06 華南各分公司推廣投訴流程。
2003-07 福州分公司進保稅區內操作，成為當地首家進入保稅區內操作的拼箱公司。
2003-07 為加強華南操作部管理，增設華南操作部副經理一名，協助華南操作部部份工作，并派駐深圳分公司兼任操作部經理，進行部門的重新調配及配合深圳市場開發。
2003-08 深圳分公司在廣東順德設立辦事處。
2003-09 福州分公司在福州市工商局注冊。
2003-10 廣州分公司在廣州市工商局注冊，員工12人，地址在廣州大都會廣場15樓。
2003-11 深圳分公司派業務員駐廣東中山小攬代理處，協助開發當地業務市場。

2002-04 華南總公司啟動，分設業務部、操作部、財務部、行政部、稽核部，各設一名部門經理，統一控管華南各分公司的部門工作。
2002-04 深圳分公司正式在深圳工商局注冊成立，地址在深圳國貿商業大廈16樓，員工19人。
2002-06 公司轉口系統試行運作，珠江三角洲腹地市場的貨通過與代理合作，轉運至深圳拼箱出口。
2002-07 廈門分公司在泉州設立辦事處，派駐二位業務員，初期以市場宣傳和了解客戶群為主，目標在開拓泉州業務市場。
2002-08 福州分公司開始運作整箱業務，以直接客戶為主，作為利潤增長點。
2002-08 華南全面執行改帳審批流程，并對人為帳單錯誤進行處罰，目的在于有效降低改帳單數。
2002-11 福州轉運廈門開始啟動，將部份福州貨通過卡車送到廈門拼箱出口，通過聯動提高開柜率，促進利潤增長。

2001-07 廈門分公司開始運作，代理廈門外代國運八部，地址在廈銀行中心25樓，員工20人。
2001-09 新加坡集團公司財務會議在廈門分公司會議室召開。會期1天，與 會者9人，來自新加坡、馬來西亞、天津、上海、大連、青島、廈門。
2001-09 福州分公司開始運作，代理福建省閩海國運海運拼箱部，地址在福州花開富貴大廈23樓，員工20人。
2001-09 環聯集團年會在廈門銀行中心36樓會議廳召開。會期3.5天，與會者54人，其中環聯網絡35人、國外代理19人。
2001-10 廈門分公司正式在廈門工商局注冊。